5张护理管理学重点知识思维导图汇总，内容涵盖第一章 管理导论、第二章 管理理论的历史演变、第三章 决策与决策过程、第四章 环境分析与理性决策、第五章 决策的实施与调整等17个要点，每张思维导图都非常清晰，每张图片均可打印。
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第4张，护理管理学重点知识思维导图值得收藏
思维导图知识点说明：
- 第一章 管理导论:
- 管理的内涵与本质:组织与管理
- 管理的基本原理与方法:管理的基本原理（四）
- 第二章 管理理论的历史演变:
- 古典管理理论:科学管理（泰勒制）
- 现代管理流派:管理的系统思维与权变思维研究
- 当代管理理论:新制度学派的组织趋同理论
- 第三章 决策与决策过程:
- 决策及其任务:决策的概念
- 决策的类型与特征:决策的分类（三/7）
- 决策过程与影响因素:决策的过程（6）
- 第四章 环境分析与理性决策:
- 组织的内外部环境要素:环境分类（三/12）
- 理性与非理性决策:理性决策
- 决策方法:决策背景研究方法
- 第五章 决策的实施与调整:
- 计划制定:计划的本质与特征
- 推进计划的流程与方法:目标管理
- 决策追踪与调整:A
- 第六章 组织设计:
- 组织设计的任务与影响因素:组织设计的任务（二/6）
- 组织结构:C
- 组织整合:正式组织与非正式组织
- 第七章 人员配备:
- 人员配备的任务、工作内容和原则:人员配备的任务（目的）（4）
- 人员选聘:人员的来源
- 人事考评:E
- 人员的培训:E
- 第八章 组织文化:
- 组织文化:C
- 组织文化的构成与功能:组织文化构成（三)
- 第九章 领导的一般理论:
- 领导的内涵与特征:领导和管理的差异（5）
- 领导与领导者:领导者的特质（6）
- 领导与被领导者:情景领导模型（领导生命周期理论）
- 领导与情景:费德勒的权变领导理论
- 第十章 激励:
- 激励基础:动机性行为
- 激励理论:行为基础理论
- 激励方法:工作激励（三）
- 第十一章 沟通:
- 沟通与沟通类型:沟通的功能（3）
- 沟通障碍及其克服:有效沟通的标准（3）
- 冲突及其管理:冲突的概述
- 第十二章 控制的类型与过程:
- 控制的内涵与原则:控住的内涵（特征）（4）
- 控制的类型:按控制进程分类（注意每种类型的优缺点）（3）
- 控制的过程:确定标准
- 第十三章 控制的方法与技术:
- 层级控制:预算控制的局限性（3）
- 市场控制:市场控制的原则（3）
- 团体控制:团体控制的动因（3）
- 质量控制方法:工作质量与过程控制
- 管理控制的信息技术:信息技术在控制中的应用（4）
- 第十四章 风险控制与危机管理:
- 风险识别与分析:风险及其分类（三/6）
- 风险评估与控制:风险评估原则（4）
- 危机管理:危机与风险的区别（3）
- 第十五章 创新原理:
- 组织管理的创新职能:创新的五种形式（5）
- 管理创新的类型与基本内容:不同方式的管理创新（三/8）
- 创新过程及其管理:创新的动力来源（7）
- 第十六章 组织创新:
- 组织变革与创新:组织变革模式和路径
- 组织结构创新:层级结构的创新（二）
- 创新与学习型组织:企业知识理论的内容（3）
- ps以下括号内的数字代表每个知识点包含几个要点中文数字代表大点数字代表小点红色为必背点:
- 管理学重点知识背记框架:
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