3个人生目标思维导图合集，内容涵盖拆解月规划、月方法、月目标、月总结、周报 月报的作用等7个要点，每张思维导图都非常清晰，每张图片均可下载。
第1张，人生目标思维导图可打印
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第4张，人生目标思维导图值得收藏
思维导图知识点说明：
- 确立一个月、一年甚至三年、五年的目标那他就不仅仅是一个管理者而是员工的人生导师管理者要给员工强调目标的重要性形成目的性并且鼓励他们在过程中不断突破目标实现自我超越:
- 哈佛大学有一个著名的关于目标对人生的影响的跟踪调查对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人调查结果显示:
- 3%的人有着清晰的长期目标他们朝着目标不懈努力最终成为社会各界的顶尖人士:
- 10%的人有着清晰的短期目标他们大多生活在社会的中上层不断达成短期目标生活状态稳步上升:
- 60%的人目标不清晰他们大多生活在社会的中下层能够安稳地生活与工作但似乎都没什么特别的成就:
- 27%的人没有目标他们大多生活在社会的最底层生活过得不如意常常失业靠社会救济并常常抱怨他人和社会:
- 由此可见目标对人生有着巨大的导向性作用在一开始成功仅是一个选择你选择什么样的目标就会有什么样的成就进而拥有什么样的人生:
- 拆解月规划:月目标分解的结果是：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。阿里分解月目标的方法是：剥洋葱法，就是像剥洋葱一样，将月目标分解成若干个小目标，再将每一个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到现在该去干点儿什么。
- 月方法:找到目标达成的策略、方法、路径，即用什么方法保证月目标的达成。目标没有方法支撑，等于没有目标。那么，管理者要如何帮助员工找到月方法呢？
- 每天开早会:让管理者了解团队昨天做了什么、今天要做什么、明天准备做什么，同时也是给员工向管理者提出帮助的机会。
- 确定过程:便于管理者在过程当中调整策略，调配兵力，让团队完成目标。
- 奖优罚劣:只有通过奖优罚劣，才能让员工知道谁拿到结果，谁就应该被表扬；谁没有结果，谁就需要更努力。这就自然地变成了一个组织的行动和习惯。
- 月目标:
- 梦想与目标的差别在于梦想可以形象地概括目标则必须具体和量化是量化后的梦想换言之不可量化的目标充其量不过是一个想法那么什么才是一个有效的目标:管理大师德鲁克在《管理实践》中提出“SMART原则”，按照这个原则制定出的目标能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。
- S（Specific）具体原则:用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是成功团队的一致特点。确认好接下来的工作目标，主要是为了让员工把精力花在最重要的事情上，这样才不会偏离团队目标。
- M（Measurable）可衡量原则:可衡量是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，员工就无法判断这个目标是否实现。
- A（Attainable）可达成原则:可达成是指目标可以通过努力实现、达到，目标应该高于现状，但又是跳一下能够得着的，不切实际的目标对员工来说也是一场灾难。当员工完不成目标时，他们的内心就会产生挫败感，进而影响员工的工作状态。
- R（Relevant）相关原则:相关性是指达成的目标与其他目标的关联情况。如果达成了这个目标，但它与其他的目标完全不相关， 或者相关度很低，那么这个目标即使达成了，意义也不是很大。
- T（Time-bound）一定时限原则:目标的时限性是指目标是有时间限制的。要让员工在规定的时间内把目标达成，这样才能提高工作效率。
- 月总结:
- 结果总结:员工本月做了哪些事情？计划内的事项都完成了吗？每项工作是怎么做的？
- 过程总结:本月工作事项的分析复盘（过程总结）：每项工作的预期目标达成了吗？如果达成了，在工作过程中自己采用的方法有什么经验可以总结，又有哪些提升空间？如果没达成，原因是什么？在后续的工作过程中如何改善？
- 周报 月报的作用:
- 共奏复盘:对问题的关键点进行持续性的反思，总结出哪些问题是偶然出现的，哪些经验是可以复制的。
- 明确目标:有了目标才知道自己前进的方向，了解到自己在什么时候该做什么事情，前进方向更加清晰。
- 长远规划:拆解出周目标、月目标，就可以清晰地知道自己每天要做什么、达到什么，团队（公司）自然不会出现月复一月问题无法解决的现象。
- 为什么写日报 记录工作的过程和遇到的困难梳理一天的工作脉络另一方面团队也可以及时在工作中建立长效的反思总结机制让新思维、新活力积极涌现促进共同进步:沉淀经验和方
- 日报写作结构 细节:1. 讲证据，多表格，可视化
- 管理:其管理者要让一个员工有做好要事的能力，能把事情做好。
- 目标感强的人永远处于三个状态:定目标
- 目标达成的方法和策略有几个要点需要体现:1. 一切为了目标而努力。2. 列出达成目标要做的事情。3. 找出达成目标最重要的关键因素。4. 找出达成目标最重要的障碍。5. 定出达成目标的具体期限。6. 列出达成目标要做的事情的轻重缓急的顺序。7. 监督执行进度。
- 日报的写作模板:
- 今天工作的完成情况:今天完成的工作
- 今天工作的分析思考:完成的方法沉淀
- 明天工作的目标规划:明天的工作目标
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