4个升与毫升思维导图汇总，内容涵盖被误解的信息不对称、是有限理性在支配我们的行为、真正的决策都是不确定性决策、世界的秩序服从二八法则、现实世界需要网络思维等7个知识点，每张思维导图都非常漂亮，每张图片均值得收藏。
第1张，升与毫升思维导图高清版
第2张，升与毫升思维导图精选版
第3张，升与毫升思维导图可打印
第4张，升与毫升思维导图精选版
思维导图知识点说明：
- 不确定时代下如何成为决策高手:
- 被误解的信息不对称:
- 人类受益于信息不对称:经济、商业是通过分工形式存在的， 分工就是意味着信息不对称
- 知识无形化:越是有价值的知识，就越是难以说清楚、难以量化
- 是有限理性在支配我们的行为:
- 人类只具备有限理性:人做决策时，是先做了决策，再去找支持自己决策的理由的
- 真正的决策都是不确定性决策:
- 人的确定性偏好和不确定性现实:虽然世界充满不确定性， 但人有着确定性偏好
- 管理就是管理不确定性:两种不确定性
- 企业的利润来源于不确定性:企业家有很高的不确定性偏好
- 确定性让人作恶概率让人投机不确定性引发敬畏之心:确定性让人作恶
- 世界的秩序服从二八法则:
- 平方根法则:人数为“企业员工总数的平方根”的员工 做出了大约50%的贡献
- 世界是复杂系统:随机系统呈正态分布，复杂系统呈非线性的二八分布
- 复杂系统要求抛弃线性思维:线性思维会带来眼镜蛇效应
- 规模不应该成为决策目标:企业是复杂系统，规模这种直接指标无法反映企业的健康状态， 不能凸显企业真正的运营状况和实力
- 财富的奥秘在于追求非线性回报:工资是一种确定性的线性回报， 而企业家通过利润获得的是非线性回报
- 现实世界需要网络思维:
- 网络思维和复杂系统是同构的:复杂系统是点和线：每一个影响事物的要素就是一个点， 它的影响力就是一条线，点和线构网络
- 网络演化的底层逻辑自组织行为:要放权给底层去做决策，因为底层有很大的动力
- 从博弈结构上突破两难:
- 博弈论是分析互动行为的最好工具:麦肯锡风险矩阵帮我们用复杂系统和不确定性 分析问题，找到关键要素
- 在博弈结构上寻求变化:看到给定条件之外的才是格局
- 战略还是策略:战略就是跳出原有结构，创造一个新的博弈结构， 或是进入一个新的博弈
- 诚实是最聪明的策略:维克瑞拍卖：面对不确定性， 营造了一种鼓励人诚实的机制
- 在不确定的世界中寻找确定性:不确定性决策的原则是去寻找不确定性中的确定性， 如偏好、使命和价值观等
- 用输赢结束的游戏不是好的游戏:博弈论的核心不是输赢，而是共存， 把博弈对手消灭了才是最大的失败
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