3张pmp考点思维导图汇总，内容涵盖项目管理框架、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等11个知识点，每张思维导图都非常清晰，每张图片均可打印。
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思维导图知识点说明：
- 项目管理框架:
- 项目、项目管理、项目生命周期:项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
- 项目干系人管理:项目干系人是对项目结果或项目实施过程有影响力的个人、团队或组织。项目经理需要识别、管理和与项目干系人进行有效沟通，以确保满足他们的需求和期望。
- 项目管理知识体系:项目管理知识体系是指项目管理领域的五大过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。
- 项目整合管理:
- 制定项目章程:制定项目章程是为项目授权，并明确项目目标、范围、风险以及对项目经理的职责和权力进行描述。
- 制定项目管理计划:制定项目管理计划是为了指导项目执行，包括定义项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
- 直接和管理项目工作:直接和管理项目工作是根据项目管理计划执行各项活动，以实现项目目标。
- 项目范围管理:
- 规划范围管理:规划范围管理是确定如何规划、定义、确认和控制项目范围的过程。
- 收集需求:收集需求是识别并记录干系人对项目结果的需求和期望。
- 定义范围:定义范围是确定项目所包含的工作内容和可交付成果。
- 项目时间管理:
- 规划进度管理:规划进度管理是确定如何规划、定义、制定进度基准和控制项目进度的过程。
- 定义活动:定义活动是将项目工作分解为可管理的活动。
- 排列活动顺序:排列活动顺序是确定活动之间的逻辑关系，以便在制定进度计划时确定活动的先后次序。
- 项目成本管理:
- 规划成本管理:规划成本管理是确定如何规划、估算、预算、控制项目成本的过程。
- 估算成本:估算成本是根据项目活动及其资源需求和特征，估算项目所需的投入成本。
- 制定预算:制定预算是对项目成本进行总结、分配和控制。
- 项目质量管理:
- 规划质量管理:规划质量管理是确定项目如何满足相关方的需求和期望的过程。
- 管理质量:管理质量是为确保项目的实际执行与质量管理计划一致，采取的预防和纠正措施。
- 控制质量:控制质量是为了确保项目的成果符合质量要求，通过检查和测试等手段对项目实施过程和可交付成果进行监控。
- 项目资源管理:
- 规划资源管理:规划资源管理是确定如何规划、获取、管理和释放项目所需资源的过程。
- 获取资源:获取资源是确保项目团队成员和其他项目资源可用，并在需要时进行识别、记录和跟踪的过程。
- 管理团队:管理团队是为了提高团队绩效，通过促进相互依赖性、协作和沟通等方式管理项目团队。
- 项目沟通管理:
- 规划沟通管理:规划沟通管理是确定如何规划、管理和监控项目沟通的过程。
- 管理沟通:管理沟通是确保项目干系人之间有效、及时地共享必要的信息，并推动沟通的过程。
- 监督沟通:监督沟通是为了确保沟通计划有效实施，以及解决沟通问题和改进沟通的过程。
- 项目风险管理:
- 规划风险管理:规划风险管理是确定如何规划、识别、分析、应对和监控项目风险的过程。
- 识别风险:识别风险是为了确定可能对项目目标产生有意义的结果的风险事件。
- 实施定性风险分析:实施定性风险分析是对识别的风险进行评估，以确定其对项目目标的潜在影响。
- 项目采购管理:
- 规划采购管理:规划采购管理是确定如何规划、实施、控制和结束项目采购的过程。
- 实施采购:实施采购是根据采购计划所规定的采购方法，选择卖方和制定合同。
- 控制采购:控制采购是监督卖方履行合同所做的工作，以确保满足合同要求。
- 项目相关方管理:
- 识别相关方:识别相关方是为了确定与项目有关的人员、团队或组织，并获取有关他们的信息。
- 管理相关方参与:管理相关方参与是为了确保各相关方在项目实施过程中能够有效地参与并支持项目。
- 控制相关方参与:控制相关方参与是为了调整相关方参与项目的程度，以满足项目进展和目标的需求。
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